社企档案05 | 捍卫残障者的旅游权利
编者按:
本次要介绍的社会企业名为Wheel the World(以下简称WTW),是一家专门服务残疾人的第三方旅游平台。虽然无障碍旅游已有商业先例,但这家公司利用其独特的技术优势和创新理念,销售额增长迅速,在细分领域中独占鳌头。
无论在任何地方,无障碍旅游都存在着巨大的市场潜力。全世界大约有10亿人存在不同程度的残障,可服务目标市场约为340亿美元;如果考虑到残障群体的亲人与朋友也会共同参与出行,潜在目标市场将达到1040亿美元。
中国既是旅游大国,也是残障人数最多的国家,但我们却很少见到他们出现在公共场所。或许,在基本生活保障之外,我们应该迅速行动起来,为他们提供更加多元且有尊严的服务。
全文1866字
阅读时间约为9分钟
文字 | 迟睿
视觉 | 迟睿
企业介绍
WTW致力于帮助残疾人寻找和预订无障碍旅游产品,赋能合作伙伴以提升其无障碍服务能力。
WTW的服务主要涵盖三个板块:住所(Places To Stay)、旅行活动(Things To Do)以及多日旅行(Multi-Day Trips)。选择特定的目的地后,平台会提供一系列住处和旅游活动,客户可以根据需要自行组合并通过平台预约。多日旅行则是我们熟悉的“旅游团”模式,提供一站式旅行计划。每个套餐都包括无障碍住宿、洗手间、受过专业培训的导游和其他后勤服务,以确保旅行者的美好体验;每次旅行有 8 到 10 人,为手动和电动轮椅使用者提供不同数量的景点。
WTW官网上对多日游的介绍
作为一个第三方代理商,WTW的核心业务便是精确地对接供需双方。它为合作伙伴与用户建立了庞大的数据库,这也成为了企业的核心竞争力之一。
首先,WTW设计了一套完善的无障碍映射系统,广泛测量并展示合作伙伴的无障碍设施数据,方便旅行者评估特定住所是否能满足他们的需求。一方面,WTW在官网上招募志愿者(Mapper)测量酒店房间与无障碍设施并拍照记录;另一方面,所有的住宿和旅行活动供应商都可以免费登记其无障碍服务能力。对于这些合作商来说,面向残疾人群体的WTW能够提供额外的收入来源,并有利于提高其旅游服务的全纳性与合规性水平。
同时,为了更好地提供定制化服务,每位用户可在注册时建立个人信息档案,详细记录旅游偏好与无障碍需求;当用户在搜索旅游目的地时,系统会根据用户的残障状况提供适合的住处和旅行活动。目前,WTW为超过80个区域提供无障碍旅游服务,你可以浏览每个目的地的详细介绍,包含景点概览、无障碍建设情况以及一些基本信息:健康保障、治安、天气、语言、旅行限制和额定电压。
目前,WTW的收入模式较为单一,主要是向进驻的商家收取20%的交易手续费。2020年,超过3000人使用了WTW的服务,总计收入310万美元,相较于2019年提高了350%。相较于因新冠疫情影响而略显萧条的国际旅行市场,WTW存在着显著的逆势增长。
一场“改变世界”的徒步远征
WTW成立于2018年,由Alvaro Silberstein和Camilo Navrarro共同创立。在Silberstein十几岁的时候,一场车祸夺走了他的行走能力,让他从此只能坐在轮椅上生活。他一直渴望着一场拥抱大自然的旅行,但远足小径和露营地往往不便于残疾人使用。于是,他开始筹划巴塔哥尼亚的徒步旅行,希借此呼吁户外活动的无障碍建设。
经过网络众筹和周密计划,2017年,这项被称为“Wheel the World”的徒步远征顺利开展。队伍由15人组成,其中包括经验丰富的登山者、残疾专家和一位专门研究脊髓损伤的理疗师。一位智利户外电影制片人和两位摄影师也加入其中,负责记录这次旅行。为了越过崎岖地形,Silberstein为自己众筹到了一款全地形轮椅。经过多次模拟演练和艰难跋涉,他成为了第一位穿越巴塔哥尼亚的肢体残疾人。
这次旅行吸引了媒体的广泛关注,也让Silberstein意识到:“如果其他残疾人能够有一辆合适的轮椅以及充分的信息,他们也能游历世界。”经过调查,他发现约71%的美国残疾人在过去一年中至少旅行过一次,这说明残疾人有很强的出行需求;事实上,根据相关报道,在2018年和2019年,残疾旅行者总共进行了超过8100万次旅行。然而,有46%的残疾人会因为无法了解目的地的无障碍信息而放弃出行——这意味着在全球范围内,将近五亿人正遭受不平等的信息鸿沟。
最终,这场名为“Wheel the World”的荒野冒险转变成了一项真正的事业:打通信息渠道,推广无障碍理念,让残障群体能自由地遨游世界。
巴塔哥尼亚远征中的雪山美景
无障碍旅游的下一站
2020年,凭借着惊人的增长速度,WTW成功获得200万美元的天使轮融资,并设置了短期里程碑:2022年服务一万名游客,收入达到1000万美元,并拓展50个新的目的地。Silberstein决定将这笔资金用于技术升级、业务拓展和市场扩张。受到新冠疫情影响,技术开发被提到了最高优先级,主要集中于众包培训系统设计和自动化API整合。
由于无障碍设施覆盖率在许多地区较低,旅行目的地数量的增长受到了限制;即便当前的合作酒店与旅游产品供应商有一定的基础设施,但无障碍服务的多元性、系统性和专业性亟待提高。因此,WTW结合国际通用标准以及之前收集的用户反馈设计了一套后台系统,里面包含了不同残障者的需求清单与服务指引,以帮助新加入的合作商迅速上手。
同时,工程师也准备把WTW平台深度接入合作伙伴自有的预定-服务系统,以更加敏捷地反映产品价格与供应数量的变化。这也承接着WTW更大的野心:利用VR和AI技术,更加大规模地收集数据。扩张后的数据库能接入大型OTA与旅游供应商,直接为客户提供多元、精确的无障碍信息,广泛地协助残疾人的出游。
考虑到各国相继颁布旅游禁令,WTW暂停了谷歌广告、残疾人博览会以及视频网站上的营销宣传内容。尽管如此,两位创始人对企业的增长前景依旧十分乐观。Navrarro表示,截至2022年底,该公司预计将会和全球超过3000家旅游公司建立合作意向。该公司目前有23名员工,Silberstein计划在未来一年内将员工人数翻倍,以应对客流量和旅游线路的扩张。
参考文献
(1) ACCESSIBLE TRAVEL OTA WHEEL THE WORLD RAISES $2M
https://www.phocuswire.com/accessible-travel-ota-wheel-the-world-raises-2m
(2) Wheel-the-World-Pitch-Deck
https://webunwto.s3-eu-west-1.amazonaws.com/s3fs-public/2020-07/Wheel-the-World-Pitch-Deck.pdf
(3) Wheel the world: One MBA student’s quest to make the outdoors accessible to all
https://news.berkeley.edu/2017/04/06/wheel-the-world/
(4) Wheel the World, the initiative that makes tourism accessible to all
https://www.mapfre.com/en/insights/commitment/wheel-the-world/
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