寻路者 01｜寻找改变的可能

文字 | 王雨杭  

视觉 | 王雨杭  

比尔·德雷顿选择“Ashoka”（阿育王）这个名字，背后亦有其深刻的寓意——灵感来自于梵文，意思是“积极、不悲伤”，是受到了世界上最早的伟大社会企业家之一——印度阿育王的启发。公元前3世纪统一印度后，阿育王放弃了暴力，成为历史上最宽容、最具全球视野和创造力的领导人之一，在经济发展和社会福利方面率先进行创新，这正与德雷顿创立Ashoka的初衷一致。

1963年，20岁的德雷顿因仰慕甘地而进行了一次印度之旅，在那里，德雷顿结识了甘地的门徒维诺巴·巴维，并跟着他亲眼见证了其所实行的一场土地变革。巴维徒步穿越印度，遍访各个乡村和城镇，说服土地拥有者拿出部分田亩来支持最为穷困的人。最终，有700万英亩土地资源被重新分配。这一举动极大地触动了德雷顿，并促使他随后在哈佛创办学生社团Ashoka Table（阿育王的桌子），组织政商界的名人与学生对话，让学生了解他们学习范围以外的社会运作机制。

不过，直到通过在白宫积累的人脉筹集到建立“阿育王”的足够资金后，德雷顿才得以全心投入到其促进社会变革的梦想中：在世界范围内寻找像巴维一样的社会企业家，并全力协助他们解决社会底层面临的种种社会分配不均问题。

在1981年，从印度开始，Ashoka开始寻找世界领先的社会企业家，以资金和知识体系支持他们的社会创新方案进一步落地。

Ashoka的运营需要捐赠人的捐款来维持，然而在其成立的头几年，它却没有得到美国任何一个公共基金会的支持。直至1984年10月，德雷顿获得了“麦克阿瑟伙伴基金”一笔5年期20万美元的款项。之后，Ashoka还得到洛克菲勒基金会的支持，从此，美誉度伴着资金支持源源不断而来。

1986年，随着Ashoka在巴西、墨西哥、孟加拉国和尼泊尔进行社会企业家的选拔协会开始迅速扩张；至1988年，Ashoka已经在四个国家选出了100社会企业家，并且通过支持系统(Fellowship Support Systems)建立和组织社区，帮助社会企业家们了解彼此在做什么，以及在遇到挑战时如何找到彼此而寻求帮助。在20世纪90年代，它继续将范围扩大至亚洲、非洲、拉丁美洲和中欧和东欧的国家。Ashoka通过赋予奖学金，将影响范围内的社会企业家汇聚成一个相互支持的团体与网络，是世界上第一个网罗社会企业家的专业协会。

Ashoka于1993年在印度创办了一本名为Changemakers的印刷杂志，涵盖社会创业领域。1998年，它被升级为网站，提供了一个在线的全球中心，发现与扩散视野，激活在各个领域内有潜力引发全面变革的社会创新者网络。

1996年，Ashoka与麦肯锡公司合作，在巴西圣保罗建立了Ashoka/麦肯锡社会企业家中心，帮助Ashoka学习如何与商业部门有效合作，并帮助麦肯锡建立社会部门实践。

在这些年里，创始人比尔·德雷顿不断与世界各地的社会企业家、各界意见领袖、投资人、学者、商人、记者以每年成百上千计的频次开展会谈，以一种马拉松式的传播方式，带领着Ashoka激励全球公民以不同的方式去思考，并不断催生新的社会创新。

时间来到今天，Ashoka的影响范围已然扩大到北美(2000年在美国、2002年在加拿大相应推出项目)、中东和北非(2000年开始)以及西欧(2005年开始)：Ashoka在全球90多个国家开展活动，搭建起一个拥有了3500多名会员的全球社会企业家网络（Asoka Fellow）。

Ashoka创始人德雷顿（左）与合作伙伴

（来源：Google）

在传播社会企业家精神的过程中，Ashoka逐步搭建起社会创新领域的社群网络，这成为了Ashoka的发展核心。Ashoka为社会企业家（Ashoka Fellow）、变革者（Changemakers）、中介机构、企业、投资者（Partners）建立社区，以便共同发展和学习，促进变革的发生和影响力的扩大。

Ashoka Fellows （益创者）

Ashoka将其在世界各地遴选出的优秀社会企业家纳入Ashoka Fellow（益创者），他们将着眼于当今世界最紧迫的社会问题，为其提供创新的解决方案，致力于为人类创造一个更好的生存空间。Ashoka通过向基金会、企业、部分政府及个人筹款，以每年投入3500万美元的规模，向每一位益创者提供为期三年的资金与专业技术、资源网络上的支持。在其成立的这几十年来，Ashoka已提供了超过4000万美元的支持，在每名社会企业家身上的平均投资为12万美元。而Ashoka为益创者提供的专业支持包含管理顾问服务、30小时的律师服务等。同时，每年组织会举办多次大型活动，让世界各地的社会企业家聚首一堂。

为了甄选出真正能改变世界的社会企业家，Ashoka开发了一套非常严密的投资选拔机制，每年在全球范围内只选出30至40位有充足潜力的社会企业家进行资助。首先，Ashoka会在各国社会企业家数据库中通过背景调查，筛选出一批入围人选；随后由总部派人前往入围者的居住地进行地毯式拜访。而面试时，Ashoka还会对候选人的财务等实际情况进行严苛的考察，并于六周后，让他们接受包括世界五百强企业总裁在内的外国顾问团的再次“拷问”。

不同于风险投资，Ashoka不以企业家们项目的成败来评估投资绩效，它更关注被投资人在十年之后的状况，比如是否仍然投身于社会改革的事业中，以及取得了什么成果。

作为世界上首个社会创投机构，Ashoka迄今已孵化出3000多名社会企业家，其足迹遍布四大洲60多个国家，服务全世界超过300万人。半数以上受其投资的社会企业家改变了所在国的国家政策，3/4的益创者在机构成立的5年内，在全国范围内改变了其所从事领域的运行模式，教育、贫困、环境、医疗卫生、农村发展等等。数据显示，Ashoka孕育人才与新事业的成功率，已远超《财富杂志》五百强企业里的任何一家。

阿拉伯地区的益创者

（来源：Ashoka官网）

在逐步发展起社会创新网络、壮大Ashoka Fellow的过程中，组织实现了“普遍建立起社会企业家精神”这一使命。而在这过程中，Ashoka如何成为第一个全球社会企业家网络，又是如何实现真正的社会改变的呢？这一切都值得我们深入挖掘，从而获得启示。

首先，这一切离不开创始人比尔·德雷顿独特的成长经历、广阔的视野，以及杰出的个人能力。德雷顿具备所用成功人士必需的知识与经验：他拥有哈佛大学、牛津大学和耶鲁大学的学位，在麦肯锡做过咨询师，当过美国环保署助理署长。然而同样重要的是，他亦具备一个成功的创新者所需的“反叛”基因：父亲是20世纪罕有的探险家，19岁起就终身致力在撒哈拉沙漠考古；母亲19岁独自一人从澳大利亚只身来纽约追求音乐梦想；此外，他的祖上亦出现过许多促进社会运动的传奇人物。继承着这样的基因，德雷顿身上很早就体现出了一种社会企业家的气质：小学时他已经有了创业意识，创办了班级报纸，说服当地商人在报纸上做广告，并发行到纽约的其他小学；高中时他加入了全美有色人种促进会，组织了一次抵制当地商店种族歧视的活动。而在Ashoka的经营过程中，德雷顿作为这个充满朝气的年轻团队中最年长的一位，每天都会有很多新的想法；他了解每一个员工，在任何场合都注意实时记录，将记录整理给各相关团队；在大方向上，德雷顿会和每个团队沟通，并保持每个月的沟通频次。

其次，即使Ashoka一直怀抱着“改变世界”这样的大梦想，但是它从来都“拒绝空谈”， Ashoka及益创者们的目标都是通过从小事入手，没有一个益创者只是会空喊口号仅有“宏观”的浪漫主义者。孟加拉的一位益创者为孟加拉工厂内的妈妈们开设托儿所。迄今为止，他们已经成功建立了24个社区托儿所和15个工厂托儿中心，主要为纺织工厂的女工们提供服务。女工们既要工作，又要牵挂家中的孩子，难以分身。有了这些托儿所，她们可以更放心地把孩子交托在那里，妈妈们还时常聚会讨论托儿所相关的事务，增强了社区的凝聚力和个体的参与感。这种模式不仅提供了更好的客观生存环境，更为工作的妇女参与更多的社会决策培养了使命感及策略。从小切入点着手，精准地抓住痛点，产生可复制的模式——在这个过程中，Ashoka及益创者从不操之过急。正如Ashoka不以企业家们项目的成败来评估投资绩效，他们一直明确地知道自己的目标是“改变世界”，而非盈利至上。

以上介绍了Ashoka在“建立社会企业家精神”的过程中实现的发展与创新，亦浅析了其成功的原因——下期的文章，将从另一视角，阐述Ashoka在实现阶段性突破后，如何进一步扩大范围，将视野聚焦于教育领域，引导全新一代投身于改变世界的浪潮中，敬请期待。

(1) Ashoka官网

https://www.ashoka.org/

(2) Ashoka三千门徒推动“创新全球化”“招兵买马”下一站中国

https://finance.sina.cn/2014-07-04/detail-iawzunex4722100.d.html?from=wap

(3) ASHOKA:慈善可以成为一种投资

https://mp.weixin.qq.com/s__biz=MzA3MDUwMjYzNA==&mid=401977008&idx=2&sn=a9d5630bb2978c8fee9667f5eb0fbbef&chksm=0d3adf353a4d562387b84e162e45b021e1bf9c7f4487ae3abec6855e1bfbf76f8d7a3e6e1d82&mpshare=1&scene=1&srcid=1024mhWrxMgIjk3P9omP1nik&sharer_sharetime=1666615323559&sharer_shareid=a9e63e2d6ec88c305b4be8f5487f6a97#rd